Perkembangan revolusi industri 4.0 telah membawa disrupsi digital yang mengubah cara industri manufaktur beroperasi di seluruh dunia (Duraivelu, 2022). Transformasi digital memiliki potensi besar dalam pertumbuhan ekonomi global dimana lebih dari 70% penciptaan nilai ekonomi baru pada tahun 2030 diproyeksikan berasal dari platform digital (Haryanti, Rakhmawati, & Subriadi, 2023). Penerapan teknologi canggih seperti otomatisasi, kecerdasan buatan, dan pembelajaran mesin memberikan peluang besar bagi industri untuk meningkatkan efisiensi proses produksi yang sudah ada (Duraivelu, 2022). Transformasi digital menjadi kebutuhan penting bagi sektor manufaktur untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi, mengurangi limbah dan biaya operasional, menyesuaikan diri terhadap perubahan kebutuhan pasar, serta menciptakan layanan dan produk inovatif. Pada konteks industri manufaktur terdapat dua bentuk utama transformasi digital yaitu process digital transformation yang berfokus pada digitalisasi proses yang sudah ada untuk meningkatkan efisiensi operasional dan product and service digital transformation yang berfokus pada menciptakan pengalaman atau layanan digital baru untuk meningkatkan kepuasan pelanggan (Duraivelu, 2022). Kegiatan Praktik Kerja Lapangan (PKL) yang dilakukan oleh penulis berfokus pada bentuk process digital transformation yaitu melakukan digitalisasi terhadap proses pengajuan lembur karyawan outsourcing pada departemen pembelian PT. Toyota Motor Manufacturing Indonesia. Proses pengajuan lembur sebelumnya telah diterapkan dalam sistem kerja perusahaan tetapi masih menggunakan metode manual sehingga diperlukan pengembangan sistem digital untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi administrasi lembur. Oleh karena itu, proyek ini dilakukan dengan membangun aplikasi berbasis Microsoft Power Apps dan Microsoft Lists. Pemilihan kedua platform tersebut didasarkan pada kesesuaian dengan lingkungan kerja perusahaan yang telah mengadopsi ekosistem Microsoft 365. Seiring meningkatnya adopsi teknologi digital, banyak organisasi mulai beralih ke solusi low-code untuk mendukung pelaksanaan transformasi digital (Shrivastava, 2024). Melalui penerapan sistem digital ini, perusahaan diharapkan dapat memastikan pelaksanaan lembur sesuai dengan ketentuan yang berlaku, mengurangi kesalahan pencatatan, serta menyajikan data lembur secara real-time untuk mendukung pengendalian anggaran dan evaluasi kinerja lembur.